Nachhaltigkeitsstrategie entwickeln
Ihr Plan für eine nachhaltige Zukunft
Gemeinsam entwickeln wir eine Strategie, die zu Ihrem Unternehmen passt.
Schluss mit der Komplexität: Machen Sie Nachhaltigkeit steuerbar! Mit einem strategischen Fundament, das zu Ihren Ressourcen und Prozessen passt.
So entsteht Ihre Nachhaltigkeitsstrategie
Standortbestimmung & Wesentlichkeitsanalyse
Zu Beginn der Strategieentwicklung analysiere ich Prozesse und Ressourcen im Unternehmen wie z.B. Lieferketten, Soziales und Regulatorik. Gleichzeitig identifiziere ich, welche Nachhaltigkeitsthemen für Ihr Unternehmen tatsächlich relevant sind, welche die größte Wirkung haben und steuerbar sind.
Dabei schaue ich auch nach außen. Welche Anforderungen werden an Sie herangetragen? Typische Erwartungen von Kundenseite sind z.B. Nachweise zur CO₂-Bilanz oder ausgefüllte Lieferantenfragebögen.
Diese externen Anforderungen fließen in die Analyse ein, damit wir von Anfang an wissen, was die Strategie leisten muss.
Zielbild & Handlungsfelder
Aus der Analyse wissen wir, wo Ihr Unternehmen heute steht. Jetzt geht es darum, zu definieren, wo es hingeht und was dafür konkret zu tun ist.
Wir entwickeln gemeinsam ein Zielbild für die nächsten drei bis fünf Jahre. Zielbestandteile können zum Beispiel sein, eine messbare CO₂-Reduktion, eine Erhöhung der Recyclingquote, Erreichen von Klimaneutralität oder die Vorbereitung auf eine Zertifizierung.
Daraus leiten wir die Handlungsfelder ab, die sich aus Ihrer spezifischen Situation ergeben, etwa Klimaschutz, Ressourceneffizienz, soziale Standards oder Kreislaufwirtschaft und Lieferkette.
Nachhaltigkeitsstrategie
Hier führen wir alle Fäden zusammen. Aus der Standortbestimmung, der Wesentlichkeitsanalyse und Ihrem Zielbild entwickle ich gemeinsam mit Ihnen Ihre individuelle Nachhaltigkeitsstrategie – das verbindliche Herzstück für die nächsten Schritte.
Ich erstelle einen detaillierten Plan, der für jedes Handlungsfeld festlegt:
Was genau getan werden muss, um Ihre Ziele zu erreichen.
Wer in Ihrem Unternehmen für was verantwortlich ist.
Ein klarer Zeitplan, der die Umsetzung zeitlich strukturiert.
Kennzahlen & Steuerung
Nachhaltigkeit lässt sich nur dann gezielt weiterentwickeln, wenn man weiß, was sich tatsächlich verändert. Ich richte gemeinsam mit Ihnen ein schlankes Kennzahlensystem ein, das Ihre Ziele abbildet. Das können z.B. Kennzahlen zum Energieverbrauch, zum CO₂-Ausstoß oder der Materialeffizienz sein. Dabei achte ich darauf, dass die Kennzahlen mit vertretbarem Aufwand erfassbar sind.
Timothy C. Vincent
Nachhaltigkeitsberater & Klimaanpassungsexperte
Ich begleite Sie persönlich durch den gesamten Prozess.
Ablauf unserer Zusammenarbeit
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Erstgespräch
Wir lernen uns unverbindlich kennen, per Telefon oder Videocall. So finden wir heraus, ob die Chemie stimmt und wie ich Sie am besten unterstützen kann. Gerne beantworte ich hierbei Ihre Fragen.
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Angebot & Auftragsklärung
Ich werfe einen Blick auf Ihre Strukturen, um den Umfang der Strategie-entwicklung realistisch einschätzen zu können. Sie erhalten dann ein transparentes Angebot von mir
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Strategieentwicklung
Ich analysiere Wesentlichkeit, Handlungsfelder und regulatorische Anforderungen. In enger Abstimmung entsteht eine Strategie, die genau zu Ihrem Unternehmen und Ihren Zielen passt.
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Ergebnis
Zum Ende des Projektes halten Sie eine Strategie in den Händen, mit der Sie sofort handlungsfähig sind und als nächstes in die Umsetzung gehen können. Auch bei der Transformation unterstütze ich Sie gerne.
Eine Strategie bereitet den Weg
Nachhaltige Transformation
Die Strategie bereitet den Weg. Es ist die Basis für alle weiteren Schritte. Mit der nachhaltigen Transformation gehen Sie diesen Weg weiter, um auf sozialer, ökologischer und wirtschaftlicher Ebene in der Praxis nachhaltig zu werden.
Akademie
Nachhaltigkeit funktioniert nur, wenn Ihr Team Sie mitträgt. Praxisnahe Schulungen vermitteln Wissen und bauen ein Bewusstsein für Nachhaltigkeit auf, das Ihre Mitarbeitenden befähigt, in diesem Sinne zu handeln.
Nachhaltigkeit spricht eine eigene Sprache
- ESG
- ESG steht für Environment, Social und Governance – auf Deutsch: Umwelt, Soziales und Unternehmensführung. Die drei Bereiche beschreiben, nach welchen Kriterien die Nachhaltigkeit eines Unternehmens bewertet wird. Banken nutzen ESG-Kriterien zunehmend bei Kreditentscheidungen, Großkunden fragen danach in Lieferantenfragebögen und Investoren setzen ESG-Nachweise voraus. Wer seine ESG-Performance kennt und belegen kann, ist in diesen Gesprächen besser aufgestellt.
- ZNU-Standard „Nachhaltiger Wirtschaften”
- Der ZNU-Standard ist ein Zertifizierungsstandard für Unternehmen, die Nachhaltigkeit systematisch in ihren Betrieb integrieren wollen. Er wurde an der Universität Witten/Herdecke entwickelt und richtet sich speziell an kleine und mittlere Unternehmen. Der Standard gibt einen klaren Rahmen vor, von der Strategie bis zur Umsetzung und schließt mit einem externen Audit ab, das die Zertifizierung bestätigt. Für Unternehmen, die Nachhaltigkeit nicht nur leben, sondern auch nachweisen wollen, ist er ein anerkanntes Instrument.
- Wesentlichkeitsanalyse
- Eine Methode, mit der ein Unternehmen herausfindet, welche Nachhaltigkeitsthemen für den Betrieb relevant sind und welche nicht. Die Analyse hilft dabei, Schwerpunkte zu setzen. Statt alle Themen gleichzeitig anzugehen, konzentriert sich das Unternehmen auf die Bausteine, die am meisten Relevanz und die größte Hebelwirkung haben.
FAQs
Wie lange dauert die Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie?
Das hängt von der Größe und Komplexität Ihres Unternehmens ab. Für ein KMU mit bis zu 50 Mitarbeitern rechne ich in der Regel mit zwei bis vier Monaten. Bei größeren Unternehmen oder komplexeren Lieferketten kann es länger dauern. Das klären wir am Besten gemeinsam im Gespräch.
Wie viel Zeit müssen wir als Unternehmen investieren?
Das hängt von der Größe und Komplexität Ihres Unternehmens ab. Den größten Aufwand haben Sie beim Analyse-Termin vor Ort und in den gemeinsamen Abstimmungsrunden. Insgesamt sollten Sie mit einem halben bis einem Arbeitstag pro Monat rechnen.
Wann brauche ich als KMU eine Nachhaltigkeitsstrategie?
Spätestens dann, wenn Kunden nach Nachhaltigkeitsnachweisen fragen, die Bank beim Kreditgespräch ESG-Daten sehen möchte oder Mitbewerber das Thema bereits strategisch angehen. Aber der beste Zeitpunkt ist früher – bevor der Druck von außen kommt. Eine Strategie, die aus eigenem Antrieb entsteht, trägt mehr als eine, die in Eile auf Anforderungen reagiert.
Gibt es Fördermöglichkeiten für die Beratung?
Ja. Für Nachhaltigkeitsberatung gibt es in vielen Bundesländern Förderprogramme, zum Beispiel über das BAFA oder regionale Wirtschaftsförderungen. Welche Programme aktuell für Ihr Unternehmen in Frage kommen, klären wir gemeinsam im Erstgespräch.
Was passiert nach der Strategie – wer setzt sie um?
Die Strategie gibt Ihrem Unternehmen die Richtung und einen konkreten Maßnahmenplan. Auch die Umsetzung müssen Sie nicht alleine angehen. Ich begleite Sie gerne aktiv bei der Umsetzung der nachhaltigen Transformation. Das ist eine Entscheidung, die Sie nach Abschluss der Strategie in Ruhe treffen können.
Nachhaltigkeit fängt mit einem ersten Gespräch an
Vor welchen Herausforderungen stehen Sie?
Was möchten Sie erreichen?
Ein erstes Gespräch kann schon viele Fragen klären. Auch ob und wie ich Sie unterstützen kann und wie wir als Partner für einen nachhaltigen Wandel zusammenkommen können.